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智能制造行业猎头公司:制造企业hr管理者的“猎头攻略”之三


智能制造行业猎头公司:制造企业hr管理者的“猎头攻略”之三


二、智能制造行业猎头公司:猎头篇

(一)制造业猎头公司:如何学习猎头顾问分析企业招聘需求
1、企业通用人才标准是什么:“企业喜欢用什么样的人?”

2、招聘职位任职资格是什么:

显性任职资格(基本条件),隐形任职资格(核心胜任力);

“企业希望这个人过来解决什么问题”,“之前推荐的人选没有通过的原因是什么”,“上任就职者被认可与不被认可的是什么”;

3、招聘决策链上相关领导的要求是什么:“未来上级希望下属的风格是怎样的”

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(二)制造业猎头公司排名:企业如何学习制造业猎头精确定位目标群体

(1) 定位目标行业(同行业、相关行业)

(2) 定位企业(区域、品牌、规模、业务、产品、企业文化)

(3) 定位人才职类、层级、相关背景、工作历练

(4) 定位候选人的风格与个性

(5) 技巧:在搜索与推荐中不断进行精确定位

 

(三)智能制造猎头公司:企业如何借鉴智能制造猎头开拓招聘渠道

1、招聘渠道的发展趋势     

(6) 个性化、多样化发展

(7) 与猎头功能融合

(8) 网络化盛行趋势

(9) 社交网络作用抬升

(10) 与品牌宣传相结合

 

2、制造类猎头公司:如何开拓招聘渠道

1) 招聘人员通过网络人才库主动搜寻人才;

2) 与招聘网站建立中长期的中高级人才推荐渠道;

3) 收集公司中高层管理者的名片集,挖掘可用的人才;

4) 要求业务部门提供他们在项目合作中发现的优秀人才;

5) 向第一天上班的新员工询问:“你以前工作的公司还有哪些优秀人才?”

6) 请公司内部的骨干员工提供他们曾交过手的竞争对手的名单;

7) 建立员工内部推荐制度,对推荐的优秀人才的员工予以奖励;

8) 审阅竞争对手发布的通告,关注其中提到所聘用和提拔的人才名单;

制造业猎头公司排名前十

9) 参加行业精英人物的聚会,包括研讨会、洽谈会、交流会、招聘会、培训会甚至休闲娱乐聚会等,及时“捕捉”人才;

10) 在数据库中查找曾到公司应聘(但未被聘用的)的高资历人才名单;

11) 高中级人才的大型招聘会与知名企业的专场招聘会上“伏击”人才;

12) 从应聘者提供的证明人信息中挖掘;

13) 召开企业招聘日(预约式招聘);

14) 以背景调查之名;

15) 购买现成的行业姓名信息数据库;

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16) 同行业间资源共享、不同行业间资源共享;

17) 参加培训班的通讯录;

18) 建立一支外部兼职猎头队伍

19) 休闲式同行聚会场合——酒吧招聘会;

20) 企业开放式接待外部参观访问。

21) 网络化招聘渠道

A. -网猎(网络悬赏)

B. -邮件与短信群发

C. -行业、专业网站及论坛

D. -特定人群(MBA、专业人士、校友)组织的网站

E. -聊天室(群、组)、MSN、QQ群

F. -职业博客(blog招聘 )

G. -社交性网站:人和网、开心网、白领网等

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制造业猎头公司总结:企业往往在看待传统制造业猎头公司和智能制造猎头公司时,视为双刃剑。认为会有利于自己的时刻,但也有不利于自己的时刻。客观而言,智能制造类猎头公司只是制造企业招聘的渠道之一,或者说是相当于企业的一种工具,是否有利于或有助于企业的发展,更多的在于企业自身如何把握和使用。特别是在2025年以及更多面向未来竞争更加激烈的各行各业,更多的制造型企业转向智能制造型企业,需要智能制造行业猎头公司协助猎取更多有助于企业发展的人才。

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