智能制造行业猎头公司排名前十

SP战略工作坊：找到确定性增长路径

Top 10 headhunting companies in intelligent manufacturing industry

SP Strategy Workshop: Finding a Deterministic Growth Path

 智能制造行业猎头公司前十名的猎头招聘团队，通过和数百家行业企业合作，发现很多企业整天忙得脚不沾地，为什么业绩却停滞不前？ 年初定的战略目标，到年底才发现又成了一纸空文？ 机会很多，但资源有限，到底该往哪里打？   正如管理大师彼得·德鲁克所说：“不用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，问题的根源，往往并非我们不够努力，墨守成规的企业纵使未犯任何错误，也会因环境变化而消亡。 The headhunting recruitment team of the top ten headhunting companies in the intelligent manufacturing industry, through cooperation with hundreds of industry companies, found that many companies are too busy to touch the ground all day, why is the performance stagnant? The strategic goal set at the beginning of the year was only discovered by the end of the year that it became a dead letter again? There are many opportunities, but resources are limited. Where should we fight? As management guru Peter Drucker said: "Don't use tactical diligence to cover up strategic laziness." The root of the problem is often not that we are not working hard enough. Even if a company that sticks to the rules does not make any mistakes, it will die due to environmental changes.

 要跳出这一困局，一场深刻、系统且务实的SP战略规划工作坊，正是带领企业从混沌走向清晰，从规划迈向成功的关键路径。 

第一、智能制造行业猎头公司推荐：企业SP战略规划存在四大问题    

 一、用战术的勤奋掩盖战略上不作为 团队丧失企业家精神，却把沉浸在昨日业务的自娱自乐当成专注，忙于解决昨天的问题并以此为傲，收效甚微。 

 二、把战略焦虑当做抓明天的机会 四面出击，资源极度分散，让短期的战术牵引了长期的战略，打得全是浪仗，主航道模糊，在非战略机会点消耗了本就稀缺的战略力量。 

 三、说空话，将目标口号当做战略 “成为最具竞争力的企业”这类话语看似高深，实则缺乏信息含量，将填模板、写口号等同于战略设计，使得战略毫无意义。 

 四、战略执行与规划、资源脱钩 没有进行配套的组织设计，关键战点资源没有配置上去，眼睁睁错过机会。

First, the intelligent manufacturing industry headhunting company recommend: enterprise SP strategic planning has four major problems

1. use tactical diligence to cover up the loss of entrepreneurial spirit in strategic inaction as a team, but treat self-entertainment immersed in yesterday's business as concentration, busy solving yesterday's problems and taking pride in it, with little effect.

2. regard strategic anxiety as an opportunity to seize tomorrow. Resources are extremely scattered, allowing short-term tactics to lead to long-term strategies. The fight is full of waves, the main channel is blurred, and the already scarce strategic power is consumed at non-strategic opportunity points.

3. empty talk, the target slogan as a strategy "to become the most competitive enterprise" such words seem profound, but in fact lack of information content, will fill in the template, writing slogans equivalent to strategic design, making the strategy meaningless.

4. strategy implementation was decoupled from planning and resources without supporting organizational design, and resources at key battle points were not allocated, thus missing opportunities.

第二、制造业猎头公司排名前十：为什么战略无法变成现实？    

 一、没有明天的机会 领先的战略包括：战略指引、机会优先级、战略意图、高质量机会 

 二、缺乏必胜的战略路径设计 必胜的路径包括：业务组合、商业路径、能力路径 

 三、战略执行与规划、资源脱钩 坚决执行包括：战略解码、排兵布阵点将、上下同欲，左右协同 

第三、制造类猎头公司前十名：何为SP工作坊？    

 SP战略规划工作坊，在战争中学习战争，用世界级方法论打一仗，实现战略机会与路径的突破。 

 包括以下三个方面： BLM（业务领先模型）：抓住高价值机会商业变现的商业逻辑。 

 DSTE（从战略到执行）：用规范且必须执行的流程与机制保障。 

 以战代训：让老板和高管团队的深度碰撞，仗怎么打，兵就怎么练，在实战中达成共识、提升能力。 

 我们相信，战略设计是为了带领高管团队抓住明天的机会，打开增长的天花板；而战略解码则是为了通过组织设计，找到正确的目标与路径，实现业绩的跨越式增长。 

第四、制造业猎头公司推荐：SP工作坊核心流程    

 一、进行系统调研 与核心高管进行深度对话，进行全面的市场机会洞察、取舍与排序，明确有挑战且可达成的战略意图，找出问题的症结。 

 二、识别明天业务，抓高质量机会 核心内容

 · 定位方向与战略问题 · 高价值机会的洞察、取舍与排序 · 有挑战且可达成的战略意图 

 研讨及输出 · 战略指引：定位方向与关键问题 · 市场细分：找到高价值机会的主战场 · 大研讨：战略指引与市场洞察1.0 

 核心工具 · 竞争雷达图：增长从哪来及如何突破 · SPAN图：最容易商业成功的机会清单 

 三、必胜路径，商业成功与能力成长保障 核心内容 · 面向持续增长的业务组合 · 实现战略的商业与能力路径 · 面向不确定性的创新焦点 

 研讨及输出 · 业务组合：持续有效增长从哪里来 · 商业路径：面对细分市场的商业路径 · 大研讨：面向多业务组合商业路径1.0 

 核心工具 · 商业路径图：抓住机会的商业路径 · 能力路径图：支撑商业成功的能力路径 

 四、坚决执行，战略解码让战略有抓手、可管理 核心内容 · 战略解码与任务落地 · 组织、流程与关键人才的职能落地 · 投资组合的资源与活力落地 

 研讨及输出 · 战略解码：关键任务与依赖关系 · 资源配置：业务组合与投资组合 · 大研讨：战略解码与任务落地 

 核心工具 · 战略地图：解码出必赢之战 · 投资组合：对准战略的资源配置方案 

第五、智能制造猎头公司推荐：DSTE战略管理流程框架    

 引入DSTE战略管理流程框架，帮助企业建立从战略制定、战略展开、战略执行与监控到战略评估的闭环管理体系，确保战略管理可持续性。 

 战略规划（SP）通过BLM模型，制定出战略衡量指标与KPI； 年度业务计划与预算（BP）将其转化为年度经营计划； 管理执行与监控确保执行过程不偏离航道。 

 创新是体系，而非灵光一现       

 创新不是天才的灵光，而是系统性的体系。 

 SP战略规划工作坊是构建一套系统性创新体系，它通过高层团队的深度共识过程，共同打磨战略能力，从而更清晰地明确未来发展方向。

 如果您正面临战略的迷茫与执行的困惑，欢迎与我们咨询。 

 如果你也有同样的困惑 大家没有关注到的全新难点 “久哥说营销”私董会欢迎您的加入！ 

  原创：邦驰凤凰树

 - END - 

 邦驰凤凰树——帮助用户了解企业营销展示系统，策划建立适合自己的VI体系、图文影像、展厅展会以及营销逻辑，让产品更好卖。  品牌服务联系方式： 徐老师：18662619792 梁老师：15961148099

智能制造行业猎头公司排名前十