智能制造猎头公司总结的企业人力资源管理经验

 智能制造猎头公司排名前十和企业的合作过程中，接触最多的便是企业人力资源管理者，猎头顾问和HR作为同样的角色——链接企业和人才的重要桥梁，HR更是人才和企业接触的“第一印象”，对于后续双方的合作尤为重要。 智能制造猎头公司通过收集整理的关于人力资源管理经验的资料，希望能够助力到HR从业者们。

（四）、人员规划：

1、结合公司的实际进行人力资源规划及人员盘点（如现有人力资源核查， 供给与需求预测，得出人员净需求量）拟定公司的目标及匹配政策，分析公司劳动力过剩或短缺，对人员计划制定、招聘和执行。

2、招聘配置体系：结合公司的人力资源总体规划与配备计划进行招聘。

(a)、招聘方法的制定（会议式结构化面试、人才引进 、招聘会、网络招聘、校园招聘）

(b)、用人方法的制定（人才来源规划图、晋升标准图、竞争力排名聘用、价值需求）

（c）、测评方法的制定（简历标杆、工作分析表面试、价值需求测评 ）

（d）、关键人才培养机制的搭建（制定企业战略、确定关键岗位人才、为关键岗位做工作分析表、找到关键技能、编写培训教材、进行培训：榜样复制、动作分解、举办培训班、人才考核）

3、搭建人才梯队建设：

(1)、制订人才继任计划（关键岗位人才梯队、 管理岗位人才梯队、关键人才后备梯队）

人才梯队资源库建设及分类与人才梯队资源库“容量”的确定。关键岗位、管理岗位的人才梯队资源库“容量”为1:3， 即一个岗位的继任候选人有三个候选人。储备人才梯队资源库“容量”首先应该考虑该岗位对人员需求的总量， 以1:3为参考，制定总需求与人才梯队的比率。

候选人甄选：管理岗位继任候选人甄选（1、 提炼管理岗位的成功关键特质；设计继任岗位评估模型）

（2）、储备人才候选人甄选（关键是需要对每个目标岗位开发 一套评估模型。评估模型一般由胜任力、 任职资格要求、以往工作绩效、 综合素质要求等要素组成。）

继任者选拔（建立人才梯队资源库后，人才继任计划的“入库”、 培养和筛选淘汰是一个长期的、例行化的工作。 当目标岗位有人才需求时， 可以从人才梯队资源库里选拔继任者， 选拔成功的人才将成为继任者。以参考公司的内部招聘管理规定

（3）、完善人才培养体系（资源库继任候选人培训需求分析 、培养方法设计、建立人才梯队建设管理机制

（4）、人才梯次实施步骤：第一步：建立管理人才技能的数据库；第二步：做好关键高层岗位描述，定义好岗位职责；第三步：开发一套系统持续的、公平的评价标准；第四步：运用绩效考核和技能评估，选出重点培养对象；第五步：让重点培养对象试演领导角色；第六步：加强情商与领导力的培养； 第七步：制定合理的退出机制。

（5）、完善人才梯次的举措：完善的HR体系、员工职业生涯规划、提供胜任的人才、提高人才的稳定性、提高员工素质、创造良好的人才任用氛围。

（6）如：管理梯队职责思考：

 智能制造猎头公司推荐企业通过专业资深的HRD或第三方管理咨询公司，建立起与企业发展阶段、行业特性、内外部平衡、能够支撑企业持续发展的有竞争力的人力资源管理体系。2025年，从猎头公司的角度外视企业，人才的竞争是核心。