智能制造猎头公司总结的企业人力资源管理经验

智能制造猎头公司排名前十和企业的合作过程中，接触最多的便是企业人力资源管理者，猎头顾问和HR作为同样的角色——链接企业和人才的重要桥梁，HR更是人才和企业接触的“第一印象”，对于后续双方的合作尤为重要。智能制造猎头公司通过收集整理的关于人力资源管理经验的资料，希望能够助力到HR从业者们。

 三、企业定位及企业文化重塑：

 企业组织定位：

1、1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配 的系统激活团队？

2、企业文化重塑：企业定位十法：行业代名词、第一法则、行业趋势、客户价值、独特优势、发展步骤法、产业宽度、技术领先、突出产品、拥有特色服务

3、比如公司定位：参考因素、定位方法、公司名称、客户印象、文化印象、主营业务、公司规模、营销方案、企业使命。

4、企业文化手册的架构：公司简介、企业文化体系（核心理念、企业精神、文化理念）、企业文化核心价值观（企业形象设计、企业标志、标志说明）管理模式5N（即五化）：一体化：战略一致、文化一致；模式化：采购、营销、财务、生产、技术模式化；制度化：体现三性：一致性（大原则、大制度一致）， 操作性（要简单、可操作），国际性（不断改进、与国际接轨）；

流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享。 产供销、财务、商务、法律要衔接；数字化：目标定数据、经营讲数据、分析看数据、规章制度及流程体系设计。

企业文化手册编制：

1.做好准备工作；

2.囊括所有内容：

企业文化：

精神文化层（愿景、经营管理理念、核心价值观、辅助理念与人才观、口号标语）

制度文化层（组织机构图、风俗制度、福利制度、晋升制度、培训、年会制度、下午茶制度、人力资源内控制度或 企业经营内控制度等）

物质文化层：（公司LOGO、产品图片、其他等）

企业简介与发展历史;(公司概况/发展历程/主营业务/规模等)

有规则的员工活动( 运动会/俱乐部/摄影活动/团建等/文化传承与创新机制的规定)

掌握基本步骤：

第一步：访谈与提炼；第二步:检查与评估（检查现有制度是否与 企业文化相违背）；第三步：整理与开议；第四步：公示与发放；第五步：培训与考核；第六步：调查与维护（调查员工企业文化认同感、企业文化更新）

智能制造猎头公司推荐企业通过专业资深的HRD或第三方管理咨询公司，建立起与企业发展阶段、行业特性、内外部平衡、能够支撑企业持续发展的有竞争力的人力资源管理体系。2025年，从智能制造猎头公司的角度外视企业，人才的竞争是核心。