智能制造猎头公司推荐企业2026年构建有效的招聘体系

2026年猎头行业即将起航，2025年猎头行业的智能制造猎头公司在和所服务的各行业企业一样，经历了跌宕起伏的内外经济调整的洗礼和冲刷。历经种种依然还屹立坚持着的智能制造猎头公司，将和企业通过深度的合作建立起长期战略性的招聘合作关系，成为企业招聘体系中必要的补充环节，对于企业招聘体系优化提升有所裨益。

（三）提问题——提什么问题？怎样提问题？

【案例2】 某大型IT企业华东分公司高级营销经理人选复试 面试考官：该分公司总经理刘涛 候选人：初步筛选后，两个进入复试

面试情形：由刘涛亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位候选人问了三个问题：

（1）这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？

（2）你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？

（3）这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工 作状况吗？

这位面试官提的三个问题是否科学合理？是否能达到有效招聘选人的目的？显然，答案是否定的，这三个问题均是封闭式的，只要应聘者给与肯定的回答就可入选。那么在面 试过程中应该提什么问题？怎样提问题？

1.提什么问题

提问题时，要根据职位胜任素质模型、企业价值观及招聘目的设计考察维度；还要从 个人履历着手（家庭背景、学习经历、职业历程、自我评价、他人评价、生活目标等。）

在提问的过程中要重点关注：

（1）不同职位，考察侧重点不同。（管理、技术/研发）

（2）不要忽视求职者的个性特征。（个性与职位的匹配度；人与企业的价值观的匹配 度等）

2.怎样提问题？

（1）提问易采用开放式的问题。例如：

A、你认为你的上司有何优缺点？

B、你的上司都是如何评价你的？

（2）引导性问题。例如：

A、我们的销售目标很高，你如何能应付这种挑战吗？

B、一个月内你先后干四种不同工作，不会烦吧？（应变力）

（3）行为性问题：着眼于事实而不是虚构。收集应聘者过去的行为表现预测未来达到 预期业绩。

A、引导：请你描述你跟客户打交道最好的例子，好吗？

B、探询（追问）：对应聘者回答内容进行进一步的询问。

C、总结：对应聘者回答的内容进行总结。

D、直截了当：请给我讲一个某方面相关的例子？

E、理性问题。

（4）理念性问题。例如： 如果你将不得不改变工作安排，以适应变化中的要求，你将有何感想？ 重点关注：给应聘者更多的表现机会。比如： “如果让你做这件事，你将怎么办？”“在以前工作中，你最满意的是哪一项工作？”通过这个问题的回答可以考察应聘者的价 值趋向。

（四）面试官要学会倾听

倾听是有效面试的根基。遵循“20/80法则”，也就是说在面试的过程中，80%的时间 是应聘者在回答问题，20%的时间是面试官在提问问题。

面试时要防止的倾听陷阱： Ａ、打断谈话：面试过程中不要随意打断应聘者的回答。 Ｂ、显得太忙：不要在面试过程中打电话、找文件，这样显得对应聘者不尊重。Ｃ、只挑想听的听：面试过程中不可拣自己想听或感兴趣的听。Ｄ、忽略非语言信号：面试过程中要注意应聘者肢体、神态等非语言信号。 Ｅ、只看细节，不看全景。

通过智能制造猎头公司和企业共同打造的招聘体系，形成了企业内部和外部的合力，将更有助于企业提升2026年度整体经营和管理竞争力。智能制造猎头公司作为服务企业的人才输送机构，在企业外部人才引进竞争中有着高度重要性已成为更多企业的共识。