智能制造猎头公司总结的企业人力资源管理经验

智能制造猎头公司排名前十和企业的合作过程中，接触最多的便是企业人力资源管理者，猎头顾问和HR作为同样的角色——链接企业和人才的重要桥梁，HR更是人才和企业接触的“第一印象”，对于后续双方的合作尤为重要。智能制造猎头公司通过收集整理的关于人力资源管理经验的资料，希望能够助力到HR从业者们。

七、绩效体系设计（定制）：

一、绩效指标设计及采取的绩效考核方法：1、基于企业经营目标分解的设计方法:2）基于工作分析的设计方法；（3）基于综合业务流程的设计方法.

2、绩效考核方法选取：

目标管理绩效考核：1）建立员工工作目标列表；2）明确业绩衡量方法；3）实施业绩评价

关键业绩指标绩效考核法流程步骤：1）明确企业总体战略目标；2）确定企业的战略支目标；3）内部流程的整合与分析；4）部门级关键业绩指标的提取；5）形成关键业绩指标体系。

平衡记分卡绩效考核： 1）建立企业的远景和战略任务、2）就远景和战略任务达成共识、3）确定量化考核指标、4）企业内部的沟通与教育、5）绩效目标值的确定、6）绩效考核的实施、7）绩效考核指标调整。

360全方位绩效考核：1）上级考评、2）同级考评、3）下级考评、4）自我考评（5）客户考评。

二、绩效考核的流程与要求：

1、绩效考核流程：实施周期：三年 试运行年、全面导入年、正式运行年。第一步：成立考核管理委员会 ；第二步：对管理层的考核沟通共识；第三步：对企业员工进行绩效考核前的培育；第四步：制定并颁布绩效考核制度；第五步：选择试运行层级；第六步：试运行考核；第七步：考核汇总及审核分析；第八步：绩效考核申诉处理 。

2、绩效考核要求与考核三项： 1）.让公司的执行目标与社会目标的距离， 进行随时随地的评判；2）.员工的胜任能力，与岗位要求作出评判；3).战略设定的实现能力，做出评判。

考核三项：1、考核表、 2、考核数据搜集中心 2、考核系数换算；

 如（业绩指标（管理指标）和行为指标=KPI）：指标来源：1. 公司战略规划;2.工作分析表;3. 本职特殊要求.

3、指标搜集部门： 1.财务中心； 2.人力资源部； 3.约定部门

（1）.约40个指标， 由以上部门分工搜集后整理及二次计算（2）业绩指标、数据指标，均由财务部搜集； （3）系统类指标、人才类指标，均由人力资源部搜集； （4）产品类指标、产量类指标，均由生产文员搜集； （5）资产类指标、进货类指标，由仓管搜集； 战略类指标，进行考核面谈。

4、指标的约定： 指标包含了业绩指标、行为指标。 1)、业绩指标：包含四项内容： 指标名称、指标权重、指标定义、计算方法。2)、工作分析表中工作表较多，考核项较少， 考核项一般为难点项、欠资格项与战略任务项；3)、高层人员以战略指标为主， 中层人员以BSC（平衡业绩指标为主）， 基层人员以目标指标为主。4)、 行为指标（战略目标导出组织机构图与工作分析表， 企业文化选出胜任力模型与行为指标）

考核原理：

1、企业定位，有成就感与社会价值；2、设定战略目标与企业文化；3、战略目标导出组织机构图与工作分析表， 企业文化选出胜任力模型与行为指标；4、从战略目标、工作分析表与岗位特性， 选出业绩指标；从行为指标中选出行为指标；5、 做出KPI考核表；6、允许考核表，根据季度或目标的调整， 更新指标，也允许根据市场的变化，调整目标的要求；7、战略目标→工作分析表→绩效考核表→目标责任书→考核修订、反馈、应用； 8、绩效考核的培训，不单帮助员工完成工作， 也帮助员工职业化成长，更帮助员工作出理性决策；9、一般考核，在导入前6个月，每月培训一次；10、绩效考核，要求考核表、考核系数、考核数据收集中心三要素；11、与薪酬、培训、晋升，立即挂钩（试打期除外）；12、一年以后，重新修订制定目标的方法，做到误差率降低；13、一年以后，把考核表完全进行数据化管理， 做到公司目标、个人指标、团队业绩成熟，吻合发展；

智能制造猎头公司推荐企业通过专业资深的HRD或第三方管理咨询公司，建立起与企业发展阶段、行业特性、内外部平衡、能够支撑企业持续发展的有竞争力的人力资源管理体系。2025年，从智能制造猎头公司的角度外视企业，人才的竞争是核心。