智能制造猎头公司总结的企业人力资源管理经验

智能制造猎头公司排名前十和企业的合作过程中，接触最多的便是企业人力资源管理者，猎头顾问和HR作为同样的角色——链接企业和人才的重要桥梁，HR更是人才和企业接触的“第一印象”，对于后续双方的合作尤为重要。智能制造猎头公司通过收集整理的关于人力资源管理经验的资料，希望能够助力到HR从业者们。

八、主管级以上目标责任书系统重塑内容：

一、聘用岗位和时间；二、乙方的主要岗位职责；三、乙方的薪酬结构及收益说明；四、乙方全年绩效考核指标与方法；五、乙方义务；六、电网指标 ：（乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。）七、其他；可作为劳动合同附件补充。

九、招聘、培训、晋升：

招聘参照二、企业人力资源规划内容。

培训、晋升：参照一企业战略（SMART）及战略目标分解黄色部分及企业人力资源规划内容及企业文化内容。

培训活动流程：对培训组织管理培训需求分析与计划；培训项目设计；培训组织实施；培训成果转化；培训效果评价（知识、技能、能力、态度、责任、管理等）。或确定培训项目，建立培训标准、制度培训计划及培训形式（设计培训课程、选取培训方法、准备培训条件、指定培训人员）、实施培训计划、分析评估培训效果（主要是评估培训效果有效性与效益性）。

晋升涉及生涯规划：

公司协助员工进行职业生涯规划， 员工晋升的主要要素为业绩考核、能力及素质考核、职位晋升标准表。员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：一、 自我评价；二、现实审查；三、 目标设定；四、行动规划。

职业发展通道：

一、从事不同岗位工作的员工均有 可持续发展的职业生涯路径， 根据公司各岗位工作性质的不同， 划分为四大职系：

行政职系：适用于企业各类职能支持人员（含营销辅助人员）， 包括行政部、人力资源部、办公室等部门人员；

业务职系：适用于营销员、营销管理岗位等相关营销体系人员，  包括销售部、招商部、渠道部

专业技术职系：适用于技术研发、技术指导等相关专业人员， 包括财务部、技术部、质检部、研发部、IT部等部门人员；

明星职系：适用于明星业务员、 明星技术员等明星员工，可以无下级。依据实际情况，员工职业生涯规划重点侧重管理职系和业务职系员工。专业技术及明星职系最后晋升的终点为董事会。

 每一职系对应一种员工职业发展通道， 随着员工技能与绩效的提升， 员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。

智能制造猎头公司推荐企业通过专业资深的HRD或第三方管理咨询公司，建立起与企业发展阶段、行业特性、内外部平衡、能够支撑企业持续发展的有竞争力的人力资源管理体系。2025年，从智能制造猎头公司的角度外视企业，人才的竞争是核心。