智能制造猎头公司总结的企业人力资源管理经验

智能制造猎头公司排名前十和企业的合作过程中，接触最多的便是企业人力资源管理者，猎头顾问和HR作为同样的角色——链接企业和人才的重要桥梁，HR更是人才和企业接触的“第一印象”，对于后续双方的合作尤为重要。智能制造猎头公司通过收集整理的关于人力资源管理经验的资料，希望能够助力到HR从业者们。

二、确定新入职员工级别：公司新入职员工，由所在部门负责人根据其岗位性质及个人资历 （如学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称及预定级别， 并报人力资源部审核。试用期满后， 直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见， 经讨论决定后，人力资源部将讨论结果通知本人。

新入职员工的工资一般按照五级工资的第五级工资（即A-档工资）。

新入职员工的转正申请表务必为主动申请。

三、员工发展通道转换：考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣， 员工在不同通道之间有转换机会， 但必须符合各职系相应职务任职条件， 经过有关负责人员讨论通过后， 由人力资源部备案并通知本人。如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定， 其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、 福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。

四、员工开发措施：

1、培训： 人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发 参考员工《能力开发需求表》确定培训内容。

 公司针对不同人员采取不同的教育计划：

新进员工：新员工开发计划。 为特定的职业发展道路做好准备。

管理人员：管理人员开发系列计划。提高管理人员战略性思考能力、 领导能力、促进卓越的管理方式以及提高变革能力。

基层员工：员工开发计划。包括开发职能性专业技术、业务知识， 为各个专业岗位培养人员；员工职业道德与职业规范、操作规程、 业务流程等，提高基层员工的整体素质。

2、绩效评价： 用于搜集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息， 并且提供反馈；确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点； 挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。

  绩效评价是衡量员工绩效的过程，也用于员工的开发。 评价系统使员工理解当前的绩效与目标绩效之间存在的差异、 找到造成绩效差异的原因，制定改善绩效的行动计划， 对员工提供绩效反馈，管理者对执行行动计划取得的进步进行监督。

  由上级、同事、下级、客户或本人对业绩、行为或技能进行评价。 从不同的角度来搜集关于员工绩效的信息，员工获得反馈并且根据反馈采取行动； 使员工可以将自我评价与他人对自己的评价进行比较；并且使员工与内部和外部之间就其业绩、 行为和技能所进行的沟通得以正规化。

3、工作实践： 为了解决在工作中遇到的各种关系、问题、需要、任务及其他情况， 在当前工作中取得成功，员工必须学习新的技能，获取新的工作经验。公司运用工作实践对员工开发的途径有： 扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升、降职等。

智能制造猎头公司推荐企业通过专业资深的HRD或第三方管理咨询公司，建立起与企业发展阶段、行业特性、内外部平衡、能够支撑企业持续发展的有竞争力的人力资源管理体系。2025年，从智能制造猎头公司的角度外视企业，人才的竞争是核心。